Une équipe de chercheurs de l'Université de Notre Dame a utilisé 15 ans de données pour étudier l'engagement des pères dans une grande zone métropolitaine des Philippines. Ils ont comparé des enquêtes avant et après le COVID (2009, 2014 et 2022-23).
Le résultat principal est que, pour la plupart des pères, l'augmentation d'aide pendant les confinements n'a pas duré après la pandémie. Seuls les hommes qui ont perdu leur emploi ou ont été sous-employés ont passé plus de temps aux activités éducatives avec leurs enfants, et cette hausse a persisté. Les chercheurs proposent des mesures comme le congé paternité payé et plus de flexibilité au travail.
Mots difficiles
- engagement — participation active auprès d'un enfant ou d'une famille
- métropolitain — qui appartient à une grande ville ou région urbainemétropolitaine
- confinement — période où les gens doivent rester chez euxconfinements
- sous-employé — personne qui travaille moins que ses qualificationssous-employés
- congé paternité — temps payé accordé aux pères après une naissance
- flexibilité — capacité de changer horaires ou tâches au travail
Astuce : survolez, mettez le focus ou touchez les mots en surbrillance dans l’article pour voir des définitions rapides pendant que vous lisez ou écoutez.
Questions de discussion
- Penses-tu que le congé paternité payé est important ? Pourquoi ?
- As-tu vu des pères aider beaucoup avec les enfants pendant une période difficile ? Raconte brièvement.
- Que penses-tu des mesures comme la flexibilité au travail pour aider les parents ?
Articles liés
Un rapport mondial sur le journalisme scientifique et la COVID-19
Un rapport de SciDev.Net, publié pour son 20e anniversaire, présente un sondage auprès de 633 journalistes de 77 pays. Il montre une charge de travail accrue, des avis partagés et l’usage fréquent des prépublications pendant la pandémie.
La présentation des problèmes pousse les employés à parler
Une étude publiée dans le Journal of Applied Psychology montre que présenter un problème comme une perte collective incite davantage les employés à proposer des suggestions. Trois études auprès d’environ 2 000 personnes confirment cet effet.
