过度自信的首席执行官更少授权 ^{CEFR B1}

一项新研究探讨过度自信的首席执行官是否不太愿意把重要任务下放给他人。研究指出，许多公司在不同国家和行业运营，复杂决策常需不同领域的专家参与，因此授权能带来更多意见并释放CEO关注整体战略。

研究人员分析了2000年至2019年间公开交易公司进行的3,690起并购，样本仅包括交易价值至少50百万美元且占收购方股本至少1%的事项，涉及1,634名CEO。为衡量CEO自信程度，团队采用基于管理层股票期权使用情况的既有方法；为衡量授权，研究人员审阅了新闻稿、媒体报道，并查验提交给美国证券交易委员会的并购背景文件，确认谁参与了并购过程。

研究发现，数据集中41%的CEO被判断为过度自信，且与平均水平相比，过度自信的CEO在并购中授权的可能性低10%至15%。当交易涉及收购方不熟悉的行业或收购方有更多业务分部时，这一倾向更为明显。论文刊登在Journal of Management Studies，合著者来自印第安纳大学和克莱姆森大学，消息来源为北卡罗来纳州立大学。