顶级公司为什么先培养员工再放人 ^{CEFR B1}

这项研究用一个模型解释声誉、信息和留用如何相互作用。作者认为，在技能重要且业绩可见的岗位，精英公司先雇佣并培养人才，然后通过人员流动来管理信息。研究列举的行业包括法律、咨询、基金资产管理、审计和建筑。

模型把公司当作中介：公司雇用员工并向客户出售他们的服务。客户开始时很难判断新员工的真实能力，而公司能更准确地衡量人才。公司在“静默期”保留表现合格的员工，给他们标准工资。

随着时间推移，公开的绩效指标（如赢得案件、盈利的投资或成功的项目）会减少公司的信息优势。客户看到好结果后，会更新对个人的判断。公司面临两种选择：对部分员工提高薪酬，或让部分员工离开并以较低薪酬保留其他人。研究指出，这种安排对双方都有好处：留下的人先拿较低工资建立声誉，后来离开时可以收取更高费用；早期离职者并不一定是失败者。