顶级公司为什么先培养员工再放人 ^{CEFR B2}

一项发表在 American Economic Review 的新研究提出，一个理性的体系可以解释为何顶级专业公司在招募和密集培训后，会在几年内让很多人离开。两位作者是金融经济学家，分别来自罗切斯特大学和威斯康星大学麦迪逊分校。研究把公司视为中介，强调声誉和信息在可观察业绩职位中的作用。

公司在员工加入初期拥有信息优势：公司能更准确地观察和衡量新人的才能，而客户在最初难以判断。研究描述了一个“静默期”，在此期间表现合格的员工被保留并拿标准工资。随着时间推移，公开的绩效衡量标准（例如赢得案件、盈利的投资或成功的项目）会逐步出现并减少公司的信息优势，客户会据此更新对员工的判断。

当信息差距缩小时，公司面临选择：要么对一部分员工提高薪酬，要么让一部分员工离开，同时以较低薪酬保留其他人。罗切斯特大学的合著者 Ron Kaniel 解释说，在某个时点信息优势会变小，公司就会开始“轮换”，通过放弃一些员工来从留下者身上获取更多。研究者认为，这种轮换对公司和员工都有利：留下的员工以较低工资建立更强声誉，之后离开时可以向客户收取更高费用；早期离职者的顶级公司背景本身就传递了能力信号。

研究得出的结论是，一种稳定的均衡会出现，公司通过人员流动和有选择的留用来管理信息与利润，同时市场逐步识别出真正的一流人才。来源：罗切斯特大学。