#管理3

2026年4月28日

把问题说成“损失”会促使员工发声

三项研究（近2000名参与者）发现，当问题被表述为集体可能失去的东西时，员工更愿意提出建议。研究建议管理者在沟通时考虑以可能的损失来框定问题。

照片： Vitaly Gariev, Unsplash

一项研究分析了2000年至2019年间3,690起并购，发现41%的首席执行官被判断为过度自信。过度自信的CEO在并购中授权的可能性低10%至15%，在不熟悉行业或多业务分部时更明显。

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许多员工希望在假期休息，但有时仍感到需要保持联络。专家建议经理在休假前明确可用性和职责，团队也应提前安排客户、截止日期和备份支持，保障员工身心健康。

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