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I CEO troppo sicuri delegano meno nelle fusioni e acquisizioni — Livello B1 — A group of buildings with a plane flying in the sky

I CEO troppo sicuri delegano meno nelle fusioni e acquisizioniCEFR B1

26 mar 2026

Livello B1 – Intermedio
4 min
217 parole

Lo studio esamina se i CEO troppo sicuri di sé siano meno propensi a delegare compiti importanti. Gli autori ricordano che molte imprese operano in più paesi e settori e che le decisioni complesse richiedono spesso esperti diversi; per questo la delega può essere utile. Tra gli autori c’è Jared Smith, professore alla Poole College of Management della North Carolina State University.

I ricercatori hanno analizzato 3.690 fusioni e acquisizioni effettuate da società quotate tra il 2000 e il 2019. Sono state incluse solo operazioni di valore almeno pari a $50 million e rappresentative di almeno l'1% del capitale dell'impresa acquirente; gli accordi hanno coinvolto 1.634 CEO. Per misurare la fiducia hanno usato una tecnica basata sull’uso delle stock options; per la delega hanno esaminato comunicati stampa e documenti depositati alla SEC.

Nel campione il 41% dei CEO è stato giudicato sovraconfidente e questi dirigenti erano tra il 10% e il 15% meno propensi della media a delegare durante le operazioni di M&A. La tendenza è più netta quando l’accordo riguarda un nuovo settore o quando l’acquirente ha molte divisioni. Gli autori osservano che un eccesso di fiducia può ridurre il ricorso alle competenze del team.

Il lavoro è pubblicato sul Journal of Management Studies e i coautori provengono da Indiana University e Clemson University.

Parole difficili

  • delegaredare ad altri responsabilità o compiti
    delega
  • sovraconfidenteeccessiva fiducia nelle proprie capacità
  • fiduciasicurezza o certezza nelle proprie decisioni
  • fusioneunione di due imprese in una sola
    fusioni
  • acquisizioneacquisto di una società da parte di un'altra
    acquisizioni
  • campionegruppo di casi usato per analisi
  • competenzaconoscenza o abilità professionale specifica
    competenze

Suggerimento: passa il mouse o tocca le parole evidenziate nell’articolo per vedere definizioni rapide mentre leggi o ascolti.

Domande di discussione

  • In che modo la delega può essere utile nelle imprese che operano in più paesi e settori?
  • Perché secondo te un eccesso di fiducia può ridurre il ricorso alle competenze del team?
  • Hai esempi personali o visti al lavoro in cui la mancanza di delega ha creato problemi? Cosa è successo?

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