Studo publikigita en Journal of Management Studies esploras la ligon inter memfido kaj delegado ĉe ĉefaj ekzekutivaj oficiroj (CEO‑oj) dum fuzioj kaj akiroj. La esploro estas motivita de la fakto, ke modernaj kompanioj ofte laboras en pluraj sektoroj kaj bezonas diversajn fakulojn por pritrakti kompleksajn strategiajn decidojn.
La esploristoj analizis 3,690 fuzojn kaj akirojn de publike kotizitaj firmaoj inter 2000 kaj 2019; ili inkludis nur interkonsentojn kun valoro de almenaŭ $50 milionoj kaj kiuj konsistigis almenaŭ 1% de la akiranta firmao‑akcio. Tiuj interkonsentoj implikis 1,634 ĉefajn ekzekutivajn oficirojn. Por taksi memfidon, la teamo uzis konatan teknikon baziĝantan sur la maniero kiel ekzekutivoj uzis siajn akciajn opciojn. Por mezuri delegadon, ili reviziis gazetaronajn raportojn kaj la fuziodokumentojn arkivitajn ĉe la Securities and Exchange Commission por konfirmi kiuj aliaj administrantoj estis menciitaj aŭ ĉeestis kunsidojn.
- 41% de la CEO‑oj en la datumo‑aro estis taksitaj tromemfiaj.
- Tromemfiaj CEO‑oj estis 10–15% malpli verŝajnaj por delegi en fuzioj kaj akiroj.
- La ne‑delegado plifortiĝis kun interkonsentoj en nova industrio kaj kun pli da komercaj segmentoj.
Jared Smith, kunaŭtoro kaj profesoro pri financo, emfazas, ke la trovo pri komercaj segmentoj estas aparte surpriza, ĉar teorio sugestas ke pli kompleksaj organizoj devus profiti pli de eksteraj fakuloj. La aŭtoroj avertas, ke kvankam memfido estas grava por gvidado, troa memfido povas malpliigi la uzon de teama sperto kaj ebligi malpli bonan traktadon de kompleksaj situacioj. Fonto: North Carolina State University.
Malfacilaj vortoj
- memfido — kredo pri propra kapablo kaj juĝo
- tromemfia — tro granda kredo je propraj kapablojtromemfiaj
- delegi — transdoni taskon aŭ respondecon al alia persono
- delegado — procezo aŭ ago de transdoni respondecon
- interkonsento — formala akordo inter du aŭ pluraj partiojinterkonsentojn, interkonsentoj
- plifortiĝi — iĝi pli forta aŭ pli intensaplifortiĝis
- kompleksa — kun multaj interrilataj partoj aŭ nivelojkompleksajn, kompleksaj
- fakulo — persono kun speciala scio en kampofakulojn
Konsilo: ŝovu la musmontrilon, fokusu aŭ tuŝu la reliefigitajn vortojn en la artikolo por vidi rapidajn difinojn dum legado aŭ aŭskultado.
Diskutaj demandoj
- Kiel troa memfido en CEO povas influi la rezulton de fuzio aŭ akiro en via opinio? Donu unu aŭ du ekzemplojn.
- Kial la aŭtoroj trovas surpriza, ke pli da komercaj segmentoj plifortigas ne‑delegadon? Kiel tio kontraŭas atendon pri kompleksaj organizoj?
- Kiojn aliajn manierojn la kompanioj povus uzi por mezuri memfidon aŭ delegadon krom la metodoj menciitaj en la artikolo?
