Nova esploro studas ĉu tro‑memfidaj ĉefaj ekzekutivaj oficiroj estas malpli volaj delegi gravajn taskojn dum fuzioj kaj akiroj. La temo gravas ĉar multaj kompanioj funkcias en pluraj landoj kaj sektoroj, kaj kompleksaj decidoj ofte postulas kontribuon de diversaj fakuloj.
La teamo analizis 3,690 transakciojn inter 2000 kaj 2019, inkluzive nur interkonsentojn kun almenaŭ $50 milionoj kaj proporcio de la akiranta firmao laŭ akcioj. Por taksi memfidon, oni uzis metodon bazitan sur la uzo de akciaj opcioj. Por mezuri delegadon, la esploristoj reviziis gazetaronajn publikigojn kaj la dokumentojn arkivitajn ĉe la SEC por vidi kiuj aliaj administrantoj estis menciitaj aŭ ĉeestis kunsidojn.
La rezultoj montras, ke 41% de la CEO‑oj estis taksitaj tromemfiaj, kaj ĉi tiuj CEO‑oj estis ĉirkaŭ 10–15% malpli verŝajnaj delegi respondecon dum fuzoj kaj akiroj. La ne‑delegado estis pli forta kiam la interkonsento tuŝis novan industrion por la akiranto kaj kiam la akiranta firmao havis pli da komercaj segmentoj. Jared Smith, kunaŭtoro, atentigas, ke troa memfido povas malpliigi la uzon de teama sperto en kompleksaj situacioj.
La artikolo aperas en Journal of Management Studies kaj havas kunautoro‑kunlaboron el aliaj universitatoj.
Malfacilaj vortoj
- memfido — kredo je propra kapablo aŭ juĝotroa memfido
- delegi — doni al alia persono taskon aŭ respondecon
- fuzio — unuiĝo de du aŭ pluraj kompaniojfuzioj
- akiro — aĉeto de alia firmao por gvidi aŭ kontroli ĝinakiroj
- transakcio — komerca interkonsento inter du aŭ pli da partiojtransakciojn
- opcio — rajto aĉeti aŭ vendi akciojn je difinita prezoopcioj
Konsilo: ŝovu la musmontrilon, fokusu aŭ tuŝu la reliefigitajn vortojn en la artikolo por vidi rapidajn difinojn dum legado aŭ aŭskultado.
Diskutaj demandoj
- Ĉu vi opinias, ke CEO‑oj devus konsulti kun teama fakuloj dum kompleksaj fuzioj? Klarigu vian opinion.
- Ĉu vi iam delegis gravan taskon? Kion vi lernis pri uzado de teama sperto en malfacilaj decidoj?
