Новое исследование показывает: приглашения на внерабочие мероприятия могут помогать одних сотрудников и вредить другим. Учёные проанализировали эксперименты, полевые исследования и опросы сотен сотрудников, работающих полный рабочий день.
Люди с высокой социальной уверенностью чаще испытывают благодарность, прилив сил и большую связь с коллегами. Стеснительные или неуверенные сотрудники часто чувствуют давление, беспокойство и думают о том, кто придёт. Авторы советуют работникам знать свои предпочтения и ограничения, а коллегам думать о времени и форме приглашения перед тем, как приглашать.
Сложные слова
- исследование — работа, где изучают и проверяют факты
- приглашение — слово или сообщение с просьбой прийтиприглашения
- внерабочее мероприятие — событие, которое не связано с работойвнерабочие мероприятия
- социальная уверенность — чувство комфорта при общении с людьмисоциальной уверенностью
- благодарность — позитивное чувство за помощь или внимание
- прилив сил — внезапное ощущение энергии и бодрости
- давление — ощущение напряжения или сильного стресса
- предпочтение — выбор в пользу одного вариантапредпочтения
Подсказка: наведите, сфокусируйтесь или нажмите на выделенные слова, чтобы увидеть краткие определения прямо во время чтения или прослушивания.
Вопросы для обсуждения
- Почему некоторые сотрудники могут не хотеть идти на внерабочие мероприятия?
- Какие предпочтения или ограничения могут быть у работников при приглашении?
- Как можно изменить время или форму приглашения, чтобы людям было комфортнее?
Похожие статьи
ИИ помогает студентам учиться накладывать швы
Исследователи из Johns Hopkins разработали инструмент на основе искусственного интеллекта, который обучает базовым хирургическим навыкам и даёт персональную текстовую обратную связь. Проверка на 12 студентах показала разные результаты для опытных и новичков.
Как семья влияет на зарплатные ожидания выпускников
Исследование в Китае в течение трёх месяцев показало, что выпускники из семей низшего социального статуса называют более низкие зарплатные цели и чаще их меняют. Авторы советуют университетам учить студентов формировать реалистичные и амбициозные ожидания.
