レベル B1 – 中級CEFR B1
3 分
155 語
バージニア工科大学の組織行動の専門家ビル・ベッカーは、休暇中のトラブルは多くの場合、期待のあいまいな伝達から始まると指摘しています。従業員は非公式な信号を受け取り、利用可能であるべきと考えすぎる傾向があるためです。
ベッカーは、マネジャーが休暇前に期待を明確に示す必要があると強調します。具体的には、利用可能性のルールを設定し伝えること、重要な締め切りや会議、顧客対応がある場合は従業員が早めに報告することが挙げられます。
また、チームは出発前にスケジュールや責任を話し合い、予期せぬ問題に備えたバックアップ対応を手配すべきだと述べています。仕事から離れることは従業員の健康と生活の質にとって重要です。
難しい単語
- 組織行動 — 組織や集団の中での人の行動
- 専門家 — ある分野について詳しい人
- あいまい — はっきりしない、わかりにくい状態あいまいな
- 非公式 — 正式ではない、公式でないこと非公式な
- 締め切り — 仕事や提出の最後の日や時間
- バックアップ対応 — 代わりに対応する準備や方法
ヒント：記事中の強調表示された単語にマウスオーバー／フォーカス／タップすると、その場で簡単な意味が表示されます。
ディスカッション用の質問
- あなたの職場で休暇の前にどんな期待を伝えるべきだと思いますか。理由も教えてください。
- チームでのバックアップ対応をどのように決めるとよいと思いますか。具体的な例を挙げてください。
- 仕事から離れることが従業員の健康にどう役立つと思いますか。あなたの経験を話してください。
