休暇中に仕事から切り離す方法 ^{CEFR B2}

バージニア工科大学のビル・ベッカーは、休暇中に従業員が仕事と切り離せない原因の多くは期待のあいまいさにあると指摘します。期待はしばしば非公式に伝わり、従業員がリーダーや同僚の信号を過大に解釈することが問題を生みます。

そのためベッカーは、マネジャーが休暇に入る前に利用可能性のルールを明確に設定して伝えるべきだと述べます。重要な締め切りや会議、顧客対応が休暇と重なる場合は従業員が早めに報告し、出発前にスケジュールと責任を話し合うことが必要です。顧客がいる場合は事前に連絡してサポートや代替対応を手配すると良いとされています。

ベッカーはまた、仕事から完全に離れることが従業員のウェルビーイングと生活の質にとって極めて重要だと強調します。業務時間外にメールを確認するだけでも悪影響があり得るため、リーダーは期待を守らせ、必要なら従業員の傾向から守る責任があると述べています。

• マネジャーは利用可能性のルールを伝える
• 従業員は重要な予定や顧客を報告する
• チームはバックアップ対応を用意する
• リーダーは従業員が切り離せるよう守る

出典: Virginia Tech。この記事はFuturityに掲載されました。