情人节背后的全球物流 ^{CEFR B2}

情人节不仅是浪漫的节日，也是对全球供应链时效和协调能力的考验。礼物如玫瑰需要精确安排种植和运输时间，以免花期过早或在运输中受损；这些鲜花多数来自哥伦比亚和厄瓜多尔，部分国内种植者在加利福尼亚和荷兰以郁金香著称。花卉常通过货机空运以赶上节日前的高峰。

巧克力和糖果制造商会在节日前数月就提高产能并提前布置库存。像Russel Stover和Hershey’s这样的公司，会在十二月将商品放到配送中心，以便一月中旬上架。北卡罗来纳州立大学普尔管理学院的教授Robert Handfield指出，有的企业甚至采用一年的规划流程，整体准备常从节日前六个月开始。

情人节也是一项重要的经济事件。全国零售联合会的调查显示，美国人在2025年的情人节支出达到275亿美元，预计2026年约为277亿美元，平均每户接近188美元。超过一半的购物者会购买糖果，约40%会购买鲜花；近三分之一的支出用在非浪漫对象。尽管有关于对欧洲国家征收关税的报道，Handfield认为消费者不太可能直接看到价格上涨。成功的情人节供应依赖数月筹备、漫长运输路线与各环节的紧密配合。