Một nghiên cứu công bố trên Journal of Management Studies phân tích 3.690 thương vụ M&A giai đoạn 2000–2019, gồm những giao dịch đạt yêu cầu về giá trị và tỷ lệ cổ phần, liên quan tới 1.634 CEO. Mục tiêu là kiểm tra xem CEO quá tự tin có sửa đổi hành vi ủy quyền trong các thương vụ phức tạp hay không.
Nghiên cứu đo mức tự tin bằng kỹ thuật dựa trên cách các CEO sử dụng quyền chọn cổ phiếu. Việc ủy quyền được xác định từ thông cáo báo chí và bài báo về từng thương vụ: nếu người được nêu không phải là lãnh đạo cấp cao, đó là dấu hiệu CEO đã ủy quyền. Các tài liệu "bối cảnh của thương vụ" gửi tới SEC được dùng để kiểm tra ai tham gia các cuộc họp M&A.
Kết quả cho thấy 41% CEO trong mẫu được đánh giá là quá tự tin, và nhóm này ít có khả năng ủy quyền hơn trung bình khoảng 10–15%. Hiệu ứng mạnh hơn khi giao dịch liên quan tới một ngành mới đối với bên mua và khi công ty mua có nhiều phân khúc kinh doanh — điều khiến tác giả Jared Smith ngạc nhiên, vì lý thuyết cho rằng tổ chức phức tạp sẽ hưởng lợi hơn từ chuyên gia bên ngoài.
Smith lưu ý tự tin là phẩm chất quan trọng để lãnh đạo, nhưng tự tin quá mức có thể làm giảm việc sử dụng chuyên môn nhóm và ảnh hưởng tới khả năng xử lý tình huống phức tạp. Các đồng tác giả đến từ Indiana University và Clemson University. Nguồn: North Carolina State University.
Từ khó
- ủy quyền — trao quyền quyết định cho người khác
- quyền chọn cổ phiếu — hợp đồng mua bán cổ phiếu theo giá xác định
- thương vụ — giao dịch mua bán hoặc sáp nhập giữa công tythương vụ M&A
- phức tạp — có nhiều phần, khó hiểu hoặc khó xử lý
- phân khúc kinh doanh — một phần thị trường hoặc hoạt động kinh doanh riêng
- chuyên môn nhóm — kiến thức hoặc kỹ năng chuyên sâu của tập thể
- tự tin — cảm giác chắc chắn về khả năng của mìnhquá tự tin
Mẹo: di chuột, dùng phím Tab hoặc chạm vào các từ được tô sáng trong bài để xem định nghĩa nhanh ngay khi bạn đọc hoặc nghe.
Câu hỏi thảo luận
- Tại sao bạn nghĩ CEO quá tự tin có xu hướng ít ủy quyền hơn trong các thương vụ M&A phức tạp? Hãy nêu hai lý do.
- Việc giảm sử dụng chuyên môn nhóm có thể gây hậu quả gì cho công ty khi mua một doanh nghiệp trong ngành mới?
- Công ty có thể làm gì để khuyến khích sử dụng chuyên môn nhóm ngay cả khi CEO rất tự tin? Hãy nêu vài biện pháp khả thi.
Bài viết liên quan
Tranh cãi về một 'Sheikh' và đầu tư ở Hồng Kông
Hồng Kông xuất hiện tranh cãi vì một người được mô tả là Sheikh tuyên bố quản lý và đầu tư USD 500 million, mở văn phòng gia đình và được giới thiệu trước công chúng từ December 2023. Truyền thông và chính quyền đặt nhiều câu hỏi về danh tính và liên hệ của ông.
