Чрезмерная уверенность руководителей и делегирование ^{CEFR B2}

Статья рассматривает связь между чрезмерной уверенностью генеральных директоров и их склонностью делегировать важные решения в ходе слияний и поглощений. Авторы проанализировали 3,690 сделок, совершённых публичными компаниями в период 2000–2019 годов; в выборку включили транзакции стоимостью не менее $50 million и составлявшие по крайней мере 1% акционерного капитала поглощающей компании. В совокупности сделки касались 1,634 руководителей.

Для измерения уверенности применяли общепринятый метод, основанный на поведении руководителей при работе с опционными программами акций. Делегирование оценивали по пресс‑релизам и публикациям в СМИ: если в сообщениях фигурировал кто‑то, не относящийся к топ‑менеджменту (C‑suite), это считали признаком передачи ответственности. Дополнительно проверяли документы «background of the merger», поданные в Securities and Exchange Commission, чтобы подтвердить, кто присутствовал на переговорах и встречах.

Ключевые выводы исследователей:

• 41% руководителей в наборе данных были признаны чрезмерно уверенными.
• Чрезмерно уверенные CEO на 10–15% реже делегировали ответственность в ходе сделок.
• Отказ от делегирования был сильнее, когда сделка касалась новой для поглощающей компании отрасли и когда у компании было больше бизнес‑сегментов.

Соавтор Джаред Смит (Poole College of Management, North Carolina State University) отмечает, что результат про число бизнес‑сегментов оказался неожиданным, поскольку теория предсказывает выгоду от внешней экспертизы в крупных сложных организациях. Он подчеркивает: уверенность важна для лидерства, но её избыток может ослаблять использование командного опыта и способность справляться со сложными ситуациями. Статья опубликована в Journal of Management Studies; дополнительные соавторы работают в Indiana University и Clemson University. Источник: North Carolina State University.