Исследование изучало, склонны ли чрезмерно уверенные генеральные директора меньше делегировать при слияниях и поглощениях. Авторы проанализировали 3,690 сделок, совершённых публичными компаниями в период с 2000 по 2019 год; в выборку вошли транзакции с высокой суммой и значимым объёмом акционерного капитала, а всего в анализе участвовали 1,634 руководителя.
Для измерения уверенности использовали стандартный метод, основанный на поведении руководителей в программах опционов на акции. Делегирование оценивали по пресс‑релизам и публикациям в СМИ: присутствие людей вне C‑suite считали признаком передачи ответственности. Также проверяли документы «background of the merger», поданные в Securities and Exchange Commission.
Исследователи нашли, что значительная доля руководителей была признана чрезмерно уверенной, и такие CEO делегировали ответственность реже. Авторы подчёркивают, что чрезмерная уверенность может снижать использование командной экспертизы и затруднять работу с сложными ситуациями.
Сложные слова
- делегировать — передавать кому‑то часть своих обязанностейделегировали
- слияние — объединение двух компаний в однуслияниях
- поглощение — когда одна компания входит в другуюпоглощениях
- чрезмерный — степень, когда уверенности слишком многочрезмерная
- выборка — набор данных или примеров для исследованиявыборку
- оценивать — определять качество или уровень чего‑тооценивали
Подсказка: наведите, сфокусируйтесь или нажмите на выделенные слова, чтобы увидеть краткие определения прямо во время чтения или прослушивания.
Вопросы для обсуждения
- Почему чрезмерная уверенность руководителя может мешать использованию командной экспертизы?
- Какие документы и источники, упомянутые в тексте, помогают понять, как проходило делегирование при слияниях?
- Какие меры могла бы принять компания, чтобы повысить делегирование при сложных сделках?
Похожие статьи
MLB Toolbox: платформа о деньгах и успехе в бейсболе
Экономист Марк Уильямс и его команда создали MLB Toolbox — аналитический ресурс, который сопоставляет зарплаты команд с их результатами. Платформа анализирует многолетние данные, показывает эффективность расходов и даёт инструменты для сравнения команд и игроков.
Как по-настоящему отключиться от работы во время отпуска
Многие сотрудники хотят отдыхать на праздниках, но чувствуют давление оставаться на связи. Эксперты отмечают: руководители должны ясно формулировать ожидания и команды заранее организовывать замену, чтобы люди могли отключиться.
