Каждый год болельщики и команды изучают, что нужно для плей‑офф и чемпионства. Некоторые клубы, например Нью‑Йорк Метс, тратят очень большие суммы, а другие, как Кливленд Гардианс, делают ставку на развитие молодых игроков.
Экономист Марк Уильямс из Бостонского университета и его соавторы создали платформу MLB Toolbox. Они проанализировали многолетние данные регулярных сезонов и ранжировали клубы по эффективности расходов, общему числу побед и показателю WAR (метрика ценности игрока). На сайте можно сравнивать команды и игроков, смотреть ценность контрактов и собирать примерные ростеры с ограничением по зарплате.
Сложные слова
- плей‑офф — турнир после регулярного сезона, где решают победителя
- чемпионство — звание команды, которая выиграла главный турнир сезоначемпионства
- платформа — вебсайт или сервис для работы с даннымиплатформу
- эффективность — насколько хорошо используются ресурсы или деньгиэффективности
- контракт — письменное соглашение между игроком и клубомконтрактов
- зарплата — денежная плата игроку или работнику за работузарплате
Подсказка: наведите, сфокусируйтесь или нажмите на выделенные слова, чтобы увидеть краткие определения прямо во время чтения или прослушивания.
Вопросы для обсуждения
- Какая стратегия кажется лучше: тратить много денег или развивать молодых игроков? Почему?
- Какие данные, по вашему мнению, важны при сравнении команд и игроков?
Похожие статьи
Соглашения США о здравоохранении с африканскими странами вызывают критику
Новая волна двусторонних соглашений США с африканскими странами критикуется из‑за контроля над медицинскими данными, передачи образцов патогенов и условного финансирования. В Кении суд приостановил спорные положения до слушания.
Климат, деньги и зелёный переход в Южной Азии
Южная Азия испытывает сильные климатические удары — наводнения в Пакистане и таяние гималайских ледников — одновременно с перестройкой энергетики и поиском финансирования, которое часто управляется и приносит выгоду более богатым странам.
Чрезмерная уверенность руководителей и делегирование
Исследование проверяет, склонны ли чрезмерно уверенные генеральные директора реже делегировать важные задачи при слияниях и поглощениях. Авторы проанализировали тысячи сделок и нашли, что такие руководители действительно реже передают ответственность другим.