Üst düzey profesyonel firmalar yetenekli insanları işe alır ve onları eğitir. Birkaç yıldan sonra firmalar bazen bazı çalışanları bırakır. American Economic Review dergisinde yayımlanan çalışma bu düzenin rasgele olmadığını gösterir.
İki ekonomist bir model geliştirdi. Model itibar, bilgi ve çalışan tutma arasındaki etkileşimi açıklar. Örnek iş alanları şunlardır: hukuk, danışmanlık, fon varlık yönetimi, denetim ve mimarlık.
Müşteriler yeni bir çalışanın yeteneğini hemen göremez. Firma ise çalışanları daha iyi gözlemler. "Sessiz dönemler"de iyi performans gösterenler tutulur ve normal ücret ödenir. Zamanla kamuya açık sonuçlar bilgi farkını azaltır ve firma bazı çalışanlara daha çok ödeyebilir ya da bazılarını bırakıp kalanları daha düşük ücretle tutabilir.
Zor kelimeler
- işten çıkarma — Bir kişiyi işten ayırma durumu.işten, çıkarma
- çalışan — Bir işte çalışan kişi.çalışanları, çalışanlarının
- itibar — Bir kişi veya şirketin saygınlığı.itibarını
- beceriler — Bir kişinin yaptığı şeylerdeki yetenekleri.becerilerini
İpucu: Türkçe metni okurken veya ses kaydını dinlerken, vurgulanan kelimelerin üzerine gel, odaklan ya da dokun; anında kısa tanımlar görünür.
Tartışma soruları
- Bir şirkette çalışmanın avantajları neler olabilir?
- İşten çıkarma sürecinde çalışanlara nasıl destek olunabilir?
- Bir çalışanın becerilerini geliştirmesi için neler yapılabilir?
