Yeni çalışma, üst düzey profesyonel firmaların yetenekli insanları işe alıp yoğun eğitim verdikten sonra bir kısmını bırakmasının sistematik ve rasyonel bir desen olduğunu gösteriyor. Makaleyi yazan iki finansal ekonomist, biri Rochester Üniversitesi'nden diğeri Wisconsin–Madison Üniversitesi'nden, itibar, bilgi ve çalışan tutma arasındaki etkileşimi açıklayan bir model sundu. Çalışma American Economic Review'de yayımlandı.
Model, seçkin firmaları işe alım yapan ve çalışan hizmetlerini müşterilere satan aracılar olarak değerlendiriyor. Beceri ve sonuçların görünür olduğu işlerde bireysel performans daha kolay gözlemlenip atfedilebiliyor. Örnek alanlar şunlardır:
- Hukuk
- Danışmanlık
- Fon varlık yönetimi
- Denetim
- Mimarlık
Müşteriler yeni bir çalışanın yeteneğini başlangıçta kolayca değerlendiremezken firma çalışanları daha doğru gözler ve ölçer. Yazarların "sessiz dönemler" dediği zaman dilimlerinde firma yeterli performans gösterenleri tutar ve standart ücret öder. Zamanla dava kazanmak, kârlı yatırımlar veya başarılı projeler gibi kamuya açık sonuçlar firma bilgisini azaltır; müşteriler belirli çalışanlar hakkında inançlarını günceller. Bilgi farkı küçüldüğünde firma iki seçenekle karşılaşır: bazı çalışanlara daha fazla ödeme yapmak ya da bazılarını bırakıp kalanları daha düşük ücretle tutmak. Ron Kaniel durumu şöyle özetliyor: "Bir noktada bilgi avantajı oldukça küçük hâle geliyor... ve firma diyor ki, 'Temelde devinimi başlatacağım.'" Araştırmacılar gösteriyor ki bu devinim hem firmalar hem de çalışanlar için yararlı olabilir; kalanlar kısa vadede düşük ücret kabul ederek itibar inşa eder ve daha sonra ayrıldıklarında daha yüksek ücret talep edebilir. Sonuç olarak firmalar personel devrini ve seçici tutmayı bilgi ve kâr yönetimi için kullanır ve piyasa zamanla gerçekten en üst düzey çalışanları öğrenir. Kaynak: Rochester Üniversitesi.
Zor kelimeler
- sistematik — belirli bir düzene göre tekrar eden planlı süreç
- rasyonel — mantığa ve yarara dayanan akılcı davranış
- itibar — bir kurumun veya kişinin toplumdaki saygınlığı
- aracı — taraflar arasında hizmet veya alım satan kuruluşaracılar
- atfetmek — bir olayı veya sonucu bir neden veya kişiye bağlamakatfedilebiliyor
- sessiz dönem — firmanın performansı gözlemleyip karar verdiği süresessiz dönemler
- devinim — bir hareketin veya değişimin başlaması, ilerlemesidevinimi
- seçici — belirli özelliklere göre kişileri ayıran veya tercih eden
- personel devri — işyerinde çalışanların sık sık değişmesi olayıpersonel devrini
İpucu: Türkçe metni okurken veya ses kaydını dinlerken, vurgulanan kelimelerin üzerine gel, odaklan ya da dokun; anında kısa tanımlar görünür.
Tartışma soruları
- Firma uygulaması olarak 'seçici tutma' müşteriler ve çalışanlar üzerinde kısa ve uzun vadede ne gibi etkiler yaratabilir? Neden?
- Siz olsaydınız bir çalışanın kısa dönemde düşük ücret kabul ederek itibar inşa etmesi durumunu kabul eder miydiniz? Neden kabul eder veya reddederdiniz?
- Çalışma, piyasanın zamanla en üst düzey çalışanları öğrendiğini söylüyor. Bu sürecin adil olup olmadığını düşünüyorsunuz? Neden?
İlgili makaleler
Hindistan'ın pirinç ihracat yasağı ve melez pirinç çözümleri
Hindistan, basmati dışı beyaz pirinç ihracatını yasakladı. Karar ülkeleri kendi üretimini artırmaya, melez pirinç ve Afrika'da genişleme gibi çözümleri değerlendirmeye itti; uzmanlar araştırma ve yatırımların önemini vurguluyor.
Science Journalism Forum çevrimiçi düzenleniyor
Kovid-19 salgını bilim muhabirlerini uzun ve yoğun bir döngüye itti ve kamuoyunun ilgisini artırdı. 30 Ağustos—2 Eylül tarihlerindeki Science Journalism Forum tamamen çevrimiçi olacak ve özellikle gelişmekte olan ülkelerde bağlantı ve becerileri güçlendirmeyi hedefliyor.
Kivu-Kinşasa Yeşil Koridoru ile Kongo'da çevre ve güvenlik hedefleri
Doğu Kongo'daki çatışmalar Virunga Milli Parkı ve çevreyi etkiliyor. Hükümet 15 Ocak 2025 tarihli kararnameyle Kivu-Kinşasa Yeşil Koridoru'nu başlattı; proje ormanları korumayı, yeşil işler yaratmayı ve yasa dışı faaliyetleri azaltmayı amaçlıyor.
