O estudo descreve um mecanismo em que firmas de elite usam retenção seletiva e rotatividade para gerir informação e lucros. Áreas como direito, consultoria, gestão de fundos, auditoria e arquitetura são citadas porque o desempenho individual ali é visível e atribuível.
No começo, os clientes têm dificuldade para avaliar trabalhadores novos; a firma, porém, observa o talento com mais precisão. Durante os chamados "períodos silenciosos", a empresa mantém empregados com pagamento padrão e mede o desempenho.
Quando medidas públicas de desempenho aparecem — por exemplo processos ganhos, investimentos lucrativos ou projetos bem-sucedidos — a vantagem informacional da firma diminui. A empresa então escolhe entre aumentar salários para alguns ou deixar parte do pessoal sair e manter outros com pagamento menor. Essa rotatividade pode beneficiar tanto as firmas quanto os empregados, porque quem fica constrói reputação e depois pode cobrar honorários maiores.
Palavras difíceis
- demissão — Ato de dispensar alguém do trabalho.demitir
- estratégica — Relativa a um plano ou tática.
- reputação — Opinião que os outros têm de alguém ou algo.
- competências — Conjuntos de habilidades e conhecimentos.
- talentos — Habilidades especiais de uma pessoa.
- intermediárias — Empresas que atuam entre duas partes.
- abordagem — Método ou forma de lidar com algo.
Dica: passe o mouse, foque ou toque nas palavras destacadas no artigo para ver definições rápidas enquanto lê ou ouve.
Perguntas para discussão
- Você concorda que demitir bons trabalhadores pode ser estratégico?
- Como a reputação da empresa afeta a carreira dos funcionários?
- Quais são os riscos de manter uma cultura de demissão frequente?
- Como você vê a importância das competências no ambiente profissional?
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