Waarom topkantoren mensen aannemen en laten vertrekken ^{CEFR B1}

Twee financiële economen, een van de University of Rochester en een van de University of Wisconsin–Madison, bouwden een model om te verklaren hoe reputatie, informatie en personeelsbehoud samenwerken in banen waar vaardigheid telt.

De auteurs noemen vakgebieden waarin individuele prestaties zichtbaar en toerekenbaar zijn, zoals recht, advies, fondsbeheer, accountancy en architectuur. Het model beschouwt elitekantoren als tussenpersonen: zij nemen mensen aan en verkopen hun diensten aan cliënten. Cliënten kunnen bij een nieuwe medewerker moeilijk inschatten hoe bekwaam die persoon is, terwijl het kantoor dat beter kan meten.

Naarmate publieke maatstaven zoals het winnen van zaken, winstgevende investeringen of succesvolle projecten bekend worden, neemt het informatievoordeel van het kantoor af. Het kantoor kan dan kiezen om sommige werknemers meer te betalen of anderen te laten vertrekken. De onderzoekers tonen aan dat dit beide partijen kan bevoordelen: wie blijft bouwt reputatie op en wie vroeg vertrekt kan later hogere tarieven vragen.