Penelitian ini menelaah apakah CEO yang terlalu percaya diri cenderung menahan tugas penting dari bawahannya dalam proses merger dan akuisisi. Jared Smith dari Poole College of Management menjelaskan bahwa delegasi dapat membawa lebih banyak perspektif ke meja diskusi dan membebaskan CEO untuk menaruh perhatian pada masalah strategis yang lebih luas, terutama ketika perusahaan beroperasi di banyak negara dan sektor.
Tim menelaah 3.690 transaksi publik antara 2000 dan 2019, memilih hanya kesepakatan dengan nilai minimal $50 million yang juga setara setidaknya 1% dari ekuitas perusahaan pengakuisisi; sampelnya mencakup 1.634 CEO. Untuk mengukur overconfidence digunakan metode mapan berbasis pola penggunaan opsi saham oleh eksekutif. Evaluasi delegasi dilakukan dengan menelaah siaran pers dan liputan berita setiap M&A; jika dokumen menyebut nama selain eksekutif tingkat C, peneliti menganggap itu bukti bahwa CEO mendelegasikan. Mereka juga memeriksa dokumen "latar belakang penggabungan" yang diajukan ke SEC untuk mengonfirmasi siapa yang hadir selama proses.
Hasilnya menunjukkan 41% CEO dinilai terlalu percaya diri, dan kelompok ini 10–15% lebih kecil kemungkinannya untuk mendelegasikan tanggung jawab selama M&A. Kecenderungan tidak mendelegasikan lebih jelas ketika kesepakatan melibatkan industri baru bagi perusahaan pembeli dan ketika perusahaan pembeli mempunyai lebih banyak segmen usaha. Smith menyebut temuan tentang segmen usaha mengejutkan karena teori mengharapkan CEO di organisasi kompleks justru mendapat manfaat lebih besar dari keahlian luar. Ia menambahkan bahwa meskipun kepercayaan diri penting dalam kepemimpinan, kepercayaan diri yang berlebihan dapat mengurangi pemanfaatan keahlian tim dan memengaruhi kemampuan menghadapi situasi kompleks.
Makalah ini diterbitkan di Journal of Management Studies; rekan penulis berasal dari Indiana University dan Clemson University. Sumber informasi: North Carolina State University.
Kata-kata sulit
- menelaah — mempelajari atau memeriksa sesuatu secara teliti
- mendelegasikan — memberikan tugas atau wewenang kepada orang lain
- delegasi — penyerahan tugas atau wewenang kepada orang lain
- ekuitas — bagian kepemilikan dalam modal perusahaan
- segmen — bagian usaha atau lini produk dalam perusahaan
- mengukur — menilai atau menentukan tingkat sesuatu
Tips: arahkan kursor, fokus, atau ketuk kata yang disorot di dalam teks untuk melihat definisi singkat sambil membaca atau mendengarkan.
Pertanyaan diskusi
- Menurut Anda, apa risiko utama jika CEO menahan tugas penting dan tidak mendelegasikan selama proses M&A? Jelaskan dengan contoh.
- Bagaimana perusahaan bisa memastikan penggunaan keahlian tim saat berhadapan dengan akuisisi lintas industri? Beri dua langkah konkret.
- Apakah Anda setuju bahwa kepercayaan diri berlebihan dapat mengurangi pemanfaatan keahlian tim? Mengapa atau mengapa tidak?
Artikel terkait
Kontroversi pengunjung 'Sheikh' dan kantor keluarga di Hong Kong
Seorang pria yang diperkenalkan sebagai sheikh mengklaim akan membawa investasi ke Hong Kong dan hendak membuka kantor keluarga. Media dan pejabat mempertanyakan identitasnya; pemerintah belum memberi penjelasan dan otoritas AS mengeluarkan peringatan tentang kaitan kripto.
Mengapa firma elit melatih lalu melepaskan karyawan
Sebuah studi menemukan bahwa firma profesional teratas sering merekrut dan melatih karyawan sebelum membiarkan banyak dari mereka pergi. Pola ini bukan kebetulan; firma menggunakan pergantian untuk memberi sinyal kemampuan dan meningkatkan laba.
Perubahan Iklim Kurangi Pendapatan AS Sekitar 12%
Sebuah studi menemukan perubahan iklim telah menurunkan pendapatan Amerika Serikat sekitar 12% sampai sekarang. Peneliti menggunakan model iklim dan data suhu kabupaten digabungkan dengan data pendapatan untuk membandingkan dunia dengan dan tanpa emisi manusia.
