自信過剰なCEOは委任しにくい ^{CEFR B2}

この研究は、企業が複数の国や事業分野で活動するなかで、意思決定に多様な専門家の意見を取り入れることが重要になるという背景を踏まえ、CEOの自信が委任行動に与える影響を実証的に検証しました。研究チームは2000年から2019年に上場企業が行った3,690件の合併・買収（M&A）を対象とし、これらは取引額が少なくとも50百万ドルかつ買収額が買収企業の株式の少なくとも1%に相当する案件に限定しました。データには1,634人のCEOが含まれます。

研究者は、経営者のストックオプションの行使状況に基づく確立された手法でCEOの自信度を測定しました。委任の程度は、各M&Aのプレスリリースや報道記事を精査して判断し、Cクラス以外の幹部が担当者として名指しされている場合を委任の証拠としました。加えて、米国証券取引委員会（SEC）に提出された「合併の経緯（background of the merger）」の書類で、M&A過程の会議出席者を照合しました。

主な結果は、データのCEOの41%が自信過剰と判定されており、自信過剰なCEOは平均より10–15%委任する可能性が低いという点です。特に、買収先が買収企業にとって新しい業界である場合や、買収企業の事業セグメント数が多い場合に委任を避ける傾向が強く出ました。共著者でノースカロライナ州立大学のジャレッド・スミスは、事業セグメント数に関する結果に驚きを示し、理論上は複雑な組織ほど外部の専門知識を活用すべきだと述べています。また、彼は自信はリーダーシップに重要だが、過度の自信はチームの専門知識の活用を減らし、複雑な状況への対処能力に影響を与え得ると指摘しました。

この論文はJournal of Management Studiesに掲載され、共著者にはインディアナ大学とクレムソン大学の研究者が含まれます。出典はノースカロライナ州立大学です。