Las firmas profesionales de alto nivel suelen contratar a las personas más brillantes, formarlas y después dejar que muchas se marchen tras unos años. Un nuevo estudio publicado en la American Economic Review dice que este patrón no es aleatorio.
Dos economistas financieros, de la University of Rochester y de la University of Wisconsin 6Madison, construyeron un modelo para explicar la relación entre reputación, información y retención. Señalan campos como Derecho, consultoría, gestión de fondos, auditoría y arquitectura.
El modelo muestra que al inicio los clientes no pueden juzgar fácilmente a trabajadores nuevos, pero la firma sí puede medir su talento. Durante los llamados "quiet periods" la empresa mantiene a quienes rinden y paga sueldos estándar. Con el tiempo, los resultados públicos reducen la ventaja informativa y la firma decide rotar personal o pagar más a algunos.
Palabras difíciles
- prestigioso — Famoso y respetado por su calidad.prestigiosas
- despido — Cuando una persona pierde su trabajo.despedidos
- estrategia — Un plan para lograr un objetivo.
- ganancias — Dinero que se gana de un negocio.
- reputación — La opinión que otros tienen de alguien.
- eficiente — Que hace un buen trabajo con pocos recursos.
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Preguntas de discusión
- ¿Crees que despedir empleados es una buena estrategia? ¿Por qué?
- ¿Cómo afectaría a la moral de los empleados quedarse en una empresa así?
- ¿Qué piensas sobre la reputación en el lugar de trabajo?
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