Eine Forschungsgruppe untersuchte 3.690 Fusionen und Übernahmen börsennotierter Unternehmen von 2000 bis 2019. Eingeschlossen waren nur Transaktionen mit einem Wert von mindestens $50 million und solchen, die mindestens 1% des Eigenkapitals des Käufers betrafen. Insgesamt betraf die Analyse 1.634 CEOs.
Zur Messung der Selbstsicherheit nutzten die Autoren eine etablierte Methode, die auf dem Verhalten bei Aktienoptionen beruht. Delegation ermittelten sie aus Pressemitteilungen und Zeitungsberichten: Wenn eine namentlich genannte Person nicht zur C‑Suite gehörte, werteten die Forschenden das als Hinweis auf Delegation. Zusätzlich überprüften sie die "background of the merger"-Dokumente bei der Securities and Exchange Commission, um Teilnahme an Besprechungen zu bestätigen.
Die wichtigsten Befunde: 41% der CEOs waren übermäßig selbstsicher. Diese Gruppe delegierte während M&A etwa 10–15% seltener. Die Zurückhaltung war stärker, wenn die Transaktion eine für den Käufer neue Branche betraf oder wenn das kaufende Unternehmen mehr Geschäftssegmente hatte.
Jared Smith von der North Carolina State University betont, dass Delegation mehrere Stimmen an den Tisch bringt und CEOs Raum gibt, sich auf übergeordnete Fragen zu konzentrieren. Übermäßiges Vertrauen könne diese Vorteile verringern.
Schwierige Wörter
- fusion — Zusammengehen zweier Unternehmen zu einemFusionen
- übernahme — Kauf eines Unternehmens durch ein anderesÜbernahmen
- börsennotiert — An einer Börse zum Handel zugelassenbörsennotierter
- Eigenkapital — Geldbetrag, der Eigentümern eines Unternehmens gehörtEigenkapitals
- Selbstsicherheit — Hohe Sicherheit in den eigenen Entscheidungen
- Aktienoption — Rechtsanspruch auf Kauf von Aktien späterAktienoptionen
- Delegation — Übertragung von Aufgaben an andere Personen
- Geschäftssegment — Teil eines Unternehmens mit eigener GeschäftstätigkeitGeschäftssegmente
Tipp: Fahre über markierte Wörter oder tippe darauf, um kurze Definitionen zu sehen – während du liest oder zuhörst.
Diskussionsfragen
- Welche Vorteile hat Delegation Ihrer Meinung nach bei großen Übernahmen? Nennen Sie ein oder zwei Gründe.
- Wie könnte ein Unternehmen erkennen, dass ein CEO zu selbstsicher ist, und was könnte es dagegen tun?
Verwandte Artikel
Probleme als Verlust: Mitarbeiter sprechen eher
Forscher fanden in drei Studien, dass Beschäftigte eher Vorschläge machen, wenn Führungskräfte Probleme als potenzielle Verluste darstellen statt als mögliche Gewinne. Die Analyse basiert auf fast 2.000 Teilnehmenden und echten Mitarbeiter‑Vorgesetzten‑Paaren.
Im Urlaub abschalten: Klare Regeln für Erreichbarkeit
Viele Beschäftigte wollen an Feiertagen frei sein, fühlen sich aber verpflichtet, erreichbar zu bleiben. Expertinnen und Experten raten: Vorgesetzte müssen Erwartungen klar kommunizieren und Vertretungen organisieren, damit Mitarbeitende abschalten können.