Un equipo de investigación estudió 3,690 fusiones y adquisiciones realizadas por empresas cotizadas entre 2000 y 2019. Solo incluyeron transacciones con un valor mínimo de $50 million y que representaban al menos 1% del capital de la empresa adquirente; los acuerdos involucraron a 1,634 CEOs.
Los investigadores midieron la confianza de los CEOs usando una técnica basada en el uso que hicieron de sus opciones sobre acciones. Para medir la delegación, revisaron comunicados de prensa y comprobaron documentos titulados "background of the merger" presentados ante la SEC; si aparecía alguien fuera del equipo ejecutivo de máximo nivel, lo consideraron delegación.
Los resultados muestran que 41% de los CEOs fueron valorados como sobreconfiados y que esos CEOs tuvieron entre 10-15% menos probabilidad que el promedio de delegar responsabilidades. La tendencia fue más fuerte en acuerdos de un nuevo sector y cuando la empresa adquirente tenía más segmentos de negocio. Jared Smith, coautor, señala que el exceso de confianza puede reducir el uso de la experiencia del equipo.
Palabras difíciles
- fusión — unión de dos empresas en una solafusiones
- adquisición — compra de una empresa por otraadquisiciones
- cotizado — empresa que vende acciones en la bolsacotizadas
- transacción — operación comercial que implica intercambio económicotransacciones
- adquirente — empresa que compra otra en una operación
- opción — derecho para comprar o vender accionesopciones
- delegación — acción de dar tareas a otra persona
- sobreconfiado — que tiene confianza excesiva en sí mismosobreconfiados
- confianza — creencia en la capacidad o integridad de alguien
- segmento — parte de la actividad o mercado de la empresasegmentos
Consejo: pasa el cursor, enfoca o toca las palabras resaltadas en el artículo para ver definiciones rápidas mientras lees o escuchas.
Preguntas de discusión
- ¿Por qué crees que el exceso de confianza puede reducir el uso de la experiencia del equipo? Da dos razones breves.
- ¿Cómo podría afectar la falta de delegación en un acuerdo que entra en un nuevo sector? Explica con un ejemplo corto.
- ¿Qué medidas propondrías para fomentar la delegación en una empresa con un CEO poco dispuesto a delegar? Menciona dos acciones concretas.
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