Yeni bir çalışma, yöneticilerin sorunları nasıl çerçevelediğinin çalışanların görüş bildirme olasılığını etkilediğini ortaya koydu. Bulgular Journal of Applied Psychology dergisinde yayımlandı ve çalışmada Pamplin College of Business'tan Phil Thompson da yer aldı.
Araştırmacılar üç çalışmada yaklaşık 2,000 tam zamanlı çalışan, MBA öğrencisi ve çalışan-yönetici çiftinin yanıtlarını inceledi. Çalışmalarda sorunların potansiyel kazançlar veya potansiyel kayıplar olarak sunulduğu durumlar karşılaştırıldı.
Tüm çalışmalarda, sorunlar kayıp olarak sunulduğunda çalışanların öneride bulunma olasılığı arttı. Bu sonuç, yöneticilerin sorunları ortak kayıp biçiminde anlatmasının çalışanların sesini artırabileceğini gösteriyor.
Zor kelimeler
- çerçevelemek — bir konuyu nasıl anlatmak veya sunmakçerçevelediğinin
- yönetici — bir kurumda yönetme işi yapan kişiyöneticilerin
- olasılık — bir şeyin olma veya gerçekleşme ihtimaliolasılığını
- bulgu — araştırmadan çıkan önemli sonuç veya veriBulgular
- kayıp — bir şeyin yok olması ya da zarar görmesi durumukayıplar
- çalışma — bilimsel veya düzenli yapılan araştırmaçalışmada, Çalışmalarda, Tüm çalışmalarda
İpucu: Türkçe metni okurken veya ses kaydını dinlerken, vurgulanan kelimelerin üzerine gel, odaklan ya da dokun; anında kısa tanımlar görünür.
Tartışma soruları
- Sizce yöneticiler sorunları kayıp olarak anlattığında çalışanlar neden daha fazla öneride bulunur?
- Kendi iş yerinizde yöneticiler sorunları nasıl anlatıyor? Bu anlatım çalışan davranışını etkiliyor mu?
- Araştırmada farklı katılımcı türleri (çalışan, öğrenci, çalışan-yönetici çifti) var. Sizce bu çeşitlilik sonuçları nasıl etkileyebilir?
İlgili makaleler
Trinidad ve Tobago'da FOMO ve bir devlet cenazesi olayı
FOMO, yani bir şeyleri kaçırma korkusu Trinidad ve Tobago'da yaygınlaştı. Bir devlet cenazesinde bir kadın bariyeri aşıp medyaya konuştu; bu olay tartışma ve internet memelerine yol açtı. İleride güvenlik ve davet listesi değişip değişmeyeceği bilinmiyor.
