バレンタインと世界のサプライチェーン ^{CEFR B2}

バレンタインデーは毎年2月、世界のサプライチェーンを短期間で大きく動かします。花は収穫地から貨物機で空輸され、チョコレートやキャンディーは数か月前から生産を増やして祝日に間に合わせます。予定のタイムラインを逃すと商品価値が下がるため、出荷や店舗陳列の時期が厳密に管理されます。

経済面でも重要で、ナショナル・リテール・フェデレーションの年次調査は米国での支出が2025年に27.5 billionドル、2026年は約27.7 billionドルと予測し、世帯平均の支出は約188ドルと報告しています。買い物客の半数以上がキャンディーを購入し、およそ40%が花を買います。

専門家は計画が数か月前から始まると指摘します。ノースカロライナ州立大学のロバート・ハンドフィールド教授は6か月前から準備すると述べ、Lindtは1年の計画プロセスを用い、1月中旬の店頭に合わせて12月に出荷を始めます。生産者は開花時期や輸送の損傷を避けるため、植え付けと出荷のタイミングを慎重に調整します。Russel StoverやHershey’sは12月に流通センターへ在庫を置きます。欧州への関税の報道があっても、ハンドフィールド氏は大幅な価格上昇は起きにくいと述べています。

• 支出の約3分の1は友人や同僚などロマンチックでない相手への贈り物です。
• バレンタインはレストランが母の日に次いで忙しい日です。