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क्या आत्मविश्वासी सीईओ कम जिम्मेदारी सौंपते हैं? — स्तर B2 — A group of buildings with a plane flying in the sky

क्या आत्मविश्वासी सीईओ कम जिम्मेदारी सौंपते हैं?CEFR B2

26 मार्च 2026

स्तर B2 – ऊपरी-मध्य स्तर
6 मिनट
321 शब्द

एक हालिया अध्ययन ने यह परीक्षण किया कि क्या अत्यधिक आत्मविश्वासी सीईओ महत्वपूर्ण कार्य और निर्णय दूसरों को सौंपने में कम इच्छुक होते हैं। शोध ने 2000 से 2019 के बीच सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों द्वारा किए गए 3,690 विलय और अधिग्रहण मामलों का विश्लेषण किया; केवल वे लेनदेन शामिल थे जिनका मूल्य कम से कम $50 million था और जिनमें अधिग्रहण करने वाली कंपनी की इक्विटी का कम से कम 1% था। कुल 1,634 अलग-अलग सीईओ इस डेटासेट में पाए गए।

आत्मविश्वास मापने के लिए शोधकर्ताओं ने अधिकारियों के स्टॉक विकल्पों के उपयोग की स्थापित तकनीक अपनाई। प्रतिनिधिकरण की जांच के लिए उन्होंने प्रेस रिलीज़ और समाचार लेखों की समीक्षा की; जहां C-suite के अलावा किसी और का नाम आता था, उसे जिम्मेदारी सौंपे जाने का संकेत माना गया। वे यह सत्यापित करने के लिए Securities and Exchange Commission में दाखिल 'background of the merger' दस्तावेज़ भी देख चुके थे कि कौन मीटिंग में शामिल हुआ।

परिणामों में पाया गया कि डेटासेट के लगभग 41% सीईओ अतिआत्मविश्वासी थे और ये अधिकारी M&A के दौरान सामान्य की तुलना में 10–15% कम संभावना के साथ जिम्मेदारी सौंपते थे। यह कमी तब और स्पष्ट थी जब सौदा कंपनी के लिए किसी नए उद्योग से जुड़ा था और जब कंपनी के पास अधिक व्यापारिक खंड थे।

Jared Smith, जो शोध के सहलेखक और नॉर्थ कैरोलिना स्टेट यूनिवर्सिटी के पूल कॉलेज ऑफ मैनेजमेंट में फाइनेंस के प्रोफेसर हैं, बताते हैं कि प्रतिनिधिकरण मेज पर और आवाज़ें ला सकता है और सीईओ को व्यापक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने की स्वतंत्रता दे सकता है। उन्होंने कहा कि नेतृत्व के लिए आत्मविश्वास आवश्यक है, लेकिन अत्यधिक आत्मविश्वास टीम विशेषज्ञता के उपयोग को कम कर सकता है और जटिल स्थितियों से निपटने की क्षमता को प्रभावित कर सकता है। यह पेपर Journal of Management Studies में प्रकाशित हुआ और अतिरिक्त सहलेखक Indiana University तथा Clemson University से हैं। स्रोत: North Carolina State University।

कठिन शब्द

  • आत्मविश्वासीखुद की क्षमताओं पर अधिक भरोसा करने वाला
    अतिआत्मविश्वासी
  • प्रतिनिधिकरणदूसरों को काम या जिम्मेदारी देना
  • अधिग्रहणकिसी कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी खरीदना
  • विकल्पभविष्य में उपयोग या खरीद का अधिकार
    विकल्पों
  • सौंपनाकिसी को काम या जिम्मेदारी देना
    सौंपे, सौंपते
  • खण्डकिसी व्यापार का अलग अलग हिस्सा
  • डेटासेटएकत्र किये गए सूचना का समूह

युक्ति: जब आप किसी भी भाषा में कहानी पढ़ें या ऑडियो सुनें, तो लेख में हाइलाइट किए गए शब्दों पर होवर/फ़ोकस/टैप करें और तुरंत छोटी-सी परिभाषा देखें।

चर्चा के प्रश्न

  • प्रतिनिधिकरण से कंपनी के निर्णय प्रक्रिया पर क्या प्रभाव पड़ सकते हैं? अपने उत्तर में फायदे और नुकसान बताइए।
  • क्या आप सोचते हैं कि स्टॉक विकल्पों का उपयोग करके सीईओ का आत्मविश्वास ठीक तरह मापा जा सकता है? अपने तर्क लिखिए।
  • अतिआत्मविश्वासी नेतृत्व वाली कंपनी में टीम विशेषज्ञता बेहतर उपयोग करने के लिए आप क्या सुझाव देंगे?

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