LingVo.club
स्तर
छुट्टियों में काम से अलग कैसे रहें — स्तर B2 — man carrying plastic case standing on seashore during day

छुट्टियों में काम से अलग कैसे रहेंCEFR B2

18 दिस॰ 2025

आधारित: Noah Frank - Virginia Tech, Futurity CC BY 4.0

फोटो: Will Walker, Unsplash

स्तर B2 – ऊपरी-मध्य स्तर
4 मिनट
234 शब्द

बहुत से कर्मचारी छुट्टियों में समय निकालना चाहते हैं, लेकिन कुछ पर काम से जुड़े रहने का दबाव बना रहता है। वर्जीनिया टेक के संगठनात्मक व्यवहार विशेषज्ञ बिल बेकर के अनुसार यह अपेक्षाओं के अस्पष्ट होने से होता है और इसका असर कार्यस्थल के तनाव पर पड़ता है।

बेकर बताते हैं कि अपेक्षाएँ अक्सर अनौपचारिक होती हैं और कर्मचारी नेताओं और सहकर्मियों से संकेत लेकर उन्हें बढ़ा देते हैं। इसलिए नेताओं और प्रबंधकों की जिम्मेदारी है कि वे छुट्टी से पहले अपेक्षाओं को स्पष्ट करें और लागू करें, ताकि कर्मचारी सचमुच डिस्कनेक्ट कर सकें।

यदि छुट्टी के समय महत्वपूर्ण समय-सीमाएँ, मीटिंग्स या ग्राहक आवश्यकताएँ पड़ती हैं, तो इन्हें पहले उठाना चाहिए और जाने से पहले जिम्मेदारियाँ तथा बैकअप सपोर्ट तय करना चाहिए। बेकर ग्राहक संबंधों का उदाहरण देते हैं और कहते हैं कि पहले से संवाद और वैकल्पिक सहायता से दोनों—ग्राहक और कर्मचारी—लाभान्वित होते हैं।

  • प्रबंधक उपलब्धता के नियम स्पष्ट करें और संप्रेषित करें।
  • कर्मचारी समय-सीमाएँ और ग्राहक आवश्यकताएँ बताएं।
  • टीम बैकअप सपोर्ट का आयोजन करे।
  • नेता अपेक्षाएँ लागू करके कर्मचारियों को सुरक्षा दें।

बेकर यह भी कहते हैं कि काम से अलग होना कर्मचारी कल्याण और जीवन की गुणवत्ता के लिए महत्वपूर्ण है और गैर-कार्य समय में ईमेल चेक करना हानिकारक हो सकता है। स्रोत: Virginia Tech. यह लेख Futurity पर "How to prevent issues when you’re out of office this holiday season" के रूप में प्रकाशित हुआ।

कठिन शब्द

  • अपेक्षाकिसी से अपेक्षित काम या व्यवहार की आशा
    अपेक्षाओं, अपेक्षाएँ
  • अस्पष्टजिसमें कोई बात साफ या स्पष्ट न हो
  • प्रबंधककिसी टीम या संगठन का उत्तरदायी अधिकारी
    प्रबंधकों
  • लागू करनानियम या निर्णय को अमल में लाना
    लागू करें, लागू करके
  • डिस्कनेक्ट करनाकाम से पूरी तरह अलग और आराम करने की स्थिति
    डिस्कनेक्ट कर सकें
  • बैकअप सपोर्टकिसी काम के लिए वैकल्पिक सहायक या समर्थन
  • कल्याणव्यक्ति के भौतिक और मानसिक भले की स्थिति

युक्ति: जब आप किसी भी भाषा में कहानी पढ़ें या ऑडियो सुनें, तो लेख में हाइलाइट किए गए शब्दों पर होवर/फ़ोकस/टैप करें और तुरंत छोटी-सी परिभाषा देखें।

चर्चा के प्रश्न

  • आपकी नोकरी में छुट्टी से पहले अपेक्षाएँ स्पष्ट करने का सबसे अच्छा तरीका क्या होगा? कारण लिखिए।
  • बैकअप सपोर्ट और जिम्मेदारियाँ तय करने से ग्राहकों और कर्मचारियों को किस तरह लाभ मिल सकता है? अपने उदाहरण दें।
  • कम्पनियाँ ऐसी कौन-सी नीतियाँ बना सकती हैं जो कर्मचारियों को गैर-कार्य समय में आराम करने दें और फिर भी ग्राहक सेवा सुरक्षित रहे?

संबंधित लेख

छुट्टियों की रोशनियाँ और ऊर्जा बचत — स्तर B2
9 दिस॰ 2025

छुट्टियों की रोशनियाँ और ऊर्जा बचत

छुट्टियों में रोशनियाँ घर सजाती हैं पर बिजली खर्च बढ़ा सकती हैं। विशेषज्ञ बताते हैं कि LED और सोलर विकल्प ऊर्जा और पैसे बचा सकते हैं, और टाइमर व सही सेटअप से लागत कम होती है।

असली क्रिसमस ट्री: कीमत, उत्पादन और देखभाल — स्तर B2
1 दिस॰ 2025

असली क्रिसमस ट्री: कीमत, उत्पादन और देखभाल

Thanksgiving के बाद कई लोग असली क्रिसमस ट्री खरीदते हैं। लगभग 25 to 30 million पेड़ हर साल बिकते हैं; मिशिगन तीसरा बड़ा उत्पादक है। उद्योग टैरिफ और अन्य चुनौतियों का सामना कर रहा है और विशेषज्ञ Bill Lindberg कीमत व देखभाल की जानकारी देते हैं।

छुट्टियों में स्वस्थ आदतें बनाए रखें — स्तर B2
9 दिस॰ 2025

छुट्टियों में स्वस्थ आदतें बनाए रखें

छुट्टियाँ रोज़ की आदतें बदल देती हैं और स्वस्थ रहना मुश्किल बनाती हैं। शोधकर्ता सामन्था हार्डन छोटे, व्यावहारिक तरीके सुझाती हैं—जिनमें आदत जोड़ना, खेल जैसा बनाना, दूसरों को शामिल करना और यात्रा के सरल उपाय शामिल हैं।

काम के बाद के निमंत्रण और कर्मचारी — स्तर B2
8 दिस॰ 2025

काम के बाद के निमंत्रण और कर्मचारी

शोध दिखाता है कि काम के बाद के सामाजिक निमंत्रण कुछ कर्मचारियों के लिए फायदेमंद और दूसरों के लिए हानिकारक हो सकते हैं। अध्ययन में सर्वे, अनुभवात्मक और मैदान अध्ययन शामिल थे।

क्रिसमस गीतों का इतिहास और लोकप्रियता — स्तर B2
17 दिस॰ 2025

क्रिसमस गीतों का इतिहास और लोकप्रियता

क्रिसमस संगीत आधुनिक छुट्टियों का एक प्रमुख हिस्सा है और त्योहार के मौसम में हर जगह बजता है। इसका इतिहास लगभग 2,000 वर्षों तक फैला है और विशेषज्ञ इसकी स्थिर लोकप्रियता पर ध्यान देते हैं।