Bu çalışma, çok uluslu ve çok sektörlü şirketlerde karar alma sürecinin neden önemli olduğunu araştırıyor. 2000–2019 döneminde gerçekleştirilen 3.690 birleşme ve satın alma işlemi incelendi; çalışmaya yalnızca değeri en az 50 milyon dolar ve hedefin özkaynağının en az %1'ine denk gelen anlaşmalar dahil edildi. İncelenen anlaşmalar 1.634 CEO'yu kapsıyor.
Araştırmacılar CEO güvenini, yöneticilerin hisse senedi opsiyonlarını nasıl kullandıkları temelinde ölçen yerleşik bir teknik kullandı. Delege etme ölçütü olarak her M&A hakkındaki basın bültenleri ve haber yazıları tarandı; ayrıca toplantı katılımcılarını doğrulamak için Securities and Exchange Commission (SEC) ile yapılan "background of the merger" belgeleri kontrol edildi.
Bulgular, CEO’ların %41’inin aşırı özgüvenli olduğunu ve aşırı özgüvenin M&A sürecinde sorumluluğu devretmeme eğilimini %10-%15 oranında artırdığını gösteriyor. Bu eğilim, işlemin satın alan firma için yeni bir sektörü içerdiği ve satın alan firmanın daha fazla iş koluna sahip olduğu durumlarda daha güçlüydü. Araştırmacılar, bunun ekip uzmanlığının daha az kullanılmasına yol açabileceğini vurguluyor.
Zor kelimeler
- birleşme — iki veya daha fazla şirketin tek olması durumu
- satın alma — bir şirketin diğerini para karşılığında elde etmesi
- özkaynak — şirketin sahibi tarafından sağlanan kendi sermayesiözkaynağının
- özgüven — kişinin kendi yetenek ve kararlarına güvenmesiözgüvenin
- delege etme — başkasına görev veya sorumluluk vermek
- opsiyon — belirli hak veren finansal sözleşmeopsiyonlarını
- basın bülteni — haber vermek için hazırlanan resmi yazıbasın bültenleri
İpucu: Türkçe metni okurken veya ses kaydını dinlerken, vurgulanan kelimelerin üzerine gel, odaklan ya da dokun; anında kısa tanımlar görünür.
Tartışma soruları
- Sizce bir CEO'nun sorumluluğu devretmemesi şirkete ve ekibe nasıl etkiler yapar? Kısace açıklayın.
- Bir şirket yeni bir sektöre girerken ekip uzmanlığını artırmak için hangi adımları atabilir?
