Las empresas de élite tienen una cultura de despido que, aunque parezca dura, en realidad permite resaltar el talento y mejorar sus ganancias. Grandes firmas como McKinsey y Goldman Sachs contratan y entrenan a los mejores trabajadores, pero luego despiden a algunos, no porque sean mediocres, sino porque pueden no ser los mejores en comparación con sus compañeros.
Los investigadores de la Universidad de Rochester argumentan que este proceso de 'churning' beneficia tanto a la empresa como a los empleados restantes. Los despedidos pueden encontrar éxito posteriormente, ya que su experiencia en una empresa prestigiosa mejora su reputación en el mercado laboral.
Así, la aparente rotación constante de personal se convierte en un método eficaz para mantener y fortalecer la reputación de la empresa, lo que a su vez ayuda a identificar y recompensar a los trabajadores verdaderamente talentosos. Este sistema maneja bien la información y la confianza en el rendimiento de los empleados.
Palabras difíciles
- despido — La acción de terminar el trabajo de alguien.despedidos
- talento — Habilidad o capacidad especial de una persona.
- ganancias — Dinero que se obtiene de un negocio.
- investigadores — Personas que estudian o analizan algo.
- reputación — La opinión que tienen otros sobre alguien o algo.
- rotación — El acto de cambiar o sustituir personas en un lugar.
- eficaz — Que produce el efecto deseado o esperado.
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Preguntas de discusión
- ¿Qué opinas sobre la práctica de despedir a algunos empleados?
- ¿Crees que el talento es más importante que la experiencia?
- ¿Cómo podría una empresa mantener a sus empleados talentosos?
- ¿Qué papel juega la reputación en la búsqueda de empleo?
- ¿Es necesario despedir a empleados para mejorar las ganancias?
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