우수한 기업이 왜 좋은 직원을 해고할까? ^{CEFR B1}

최고의 기업들은 때때로 뛰어난 직원을 해고하는 복잡한 메커니즘을 운영합니다. 연구에 따르면 이러한 "해고"는 꼭 나쁜 일이 아니며 오히려 효과적인 인재 관리 방법입니다. 기업은 직원을 고용하여 그들의 능력을 직접 평가합니다. 그러나 시간이 지나면서 직원의 실적은 공개됩니다. 이로 인해 기업의 정보적 우위는 줄어듭니다.

직원들이 우수하다는 것을 증명하기 위해, 기업은 일부 직원을 해고하는 전략을 씁니다. 이 경우 해고된 직원은 실패한 것이 아니라 오히려 기업이 더 우수한 직원을 선별하기 위한 과정입니다. 이로 인해 남은 직원들은 더 낮은 임금을 수용하기도 하며, 이는 직장 내 평판 구축의 과정으로 볼 수 있습니다.

결과적으로, 이 시스템은 기업과 고객 모두에게 혜택을 줍니다. 해고된 직원들은 이력서에 유명 기업의 이름을 갖고 있기 때문에, 후에 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 따라서 이런 구조는 단순한 문화가 아니라 효과적인 성과 유지 방안임을 보여줍니다.